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华电公司顺利通过2019年“三标”整合管理体系转版及再认证审核

发布日期:2019-08-12 浏览次数:434

   中电联(北京)认证中心委派审核组,分别于2019722~24日、84~8日对华电公司质量、环境和职业健康安全管理体系进行了转版及再认证第一阶段和第二阶段审核。


   审核组抽查了铜陵富鑫钢铁110kV输变电工程EPC项目总承包及设计服务现场和安徽合肥动漫产业园110kV输变电工程勘测现场。85~8日与公司最高领导层进行了交流和沟通,现场审核覆盖全公司共计14个部门。

   本次审核是再认证审核,也是职业健康安全GB/T 28001-2011标准转版ISO450012018和管理体系扩大总承包的审核。审核组对公司管理体系文件、产品和服务质量状况、顾客满意程度、环境和职业健康安全绩效进行了审核调查,同时检查了认证证书和标志的使用情况,收集必要审核证据,根据现场审核情况综合分析,决定通过现场审核,公司体系保持认证注册资格,扩大工程总承包认证范围,更换新证书, 继续使用认证证书和认证标志。

   审核组对华电公司管理体系运行给予了较高的评价,并发现了很多值得肯定的地方:

   1、公司领导层对建立、实施并持续改进管理体系高度重视,确定了:在中国能建“行业领先、世界一流”战略愿景指引下,公司上下凝心聚力,通过技术能力的持续积累,推动自身设计及服务水平的扎实提升,实现核心技术和市场规模的同步增长,建立集科技研发、设计咨询、项目管理为一体的完备组织体系,向着建设国内一流、具有行业综合竞争力的工程公司目标持续努力的战略定位,强化企业内部管控,不断提升管理能力,树立危机意识、奉献意识和责任意识,筑实公司可持续发展的根基,推动各项工作扎扎实实再上新台阶。

   2、管理方针和目标通过各部门/层次进行分解、落实,能够确保管理方针和目标的实现

   3、对适用的法律法规和其他要求的收集较充分,适时传达给员工及有关的相关方,并按有关规定进行合规性评价,管理体系运行满足相关法律法规的要求。

   4、安全隐患排查常态化管控。公司领导带队和各核心业务板块负责人多次进行专项安全生产检查, 2019年上半年对工程总承包项目现场、工程勘测项目现场、公司办公区域共实施检查26次,主要领导带队检查累计7次。

   5、强化对工程总承包业务的管控。将工程总承包业务纳入整合管理体系认证范围,2019年新编工程总承包管理体系文件30个,包括程序文件5个、管理规定25个,并于20190401日正式发布、实施。

   6、加强应急体系建设。修编了公司级各项应急预案文件,组织铜陵富鑫钢铁110kV输变电工程EPC总承包项目部针对各类潜在的紧急情况和突发事件编制项目突发事件综合应急预案1项、专项应急预案 12项,并结合工程总承包现场实际于20190327日组织各相关方对专项应急预案等进行评审、发布。

   7、进一步梳理了输变电工程专业技术分工,通过梳理技术接口、强化技术责任界面,提升风险控制的有效性。

   8、以人为本,加强过程运行环境管理,对公司三、四楼层办公环境进行装修改造,持续改善公司的工作环境条件。

   9、为有效积累公司知识资产,组织开展生产类技术课程体系建设工作,将零散、碎片化的知识转化为系统的课程体系,共完成涉及11个专业的课程规划123个,目前已实施完成的课程41个。

   10、公司党总支深入铜陵富鑫钢铁110kV输变电工程EPC项目现场,组织开展党建+安全系列活动,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,党总支书记为总承包项目部党员上安全微党课、为“党员突击队”授旗、设立项目部“党员先锋岗”,充分发扬党员先锋模范作用,共建和谐的过程运行环境。

   审核组对公司管理体系也提出了如下改进意见:

   从审核发现的不符合项汇总出的共性问题。

   ━进一步加强工程总承包项目策划的充分性,以及施工过程对临边、深坑、孔洞、高处作业行走区等危险作业区域安全防护的控制。

   ━进一步加强工程勘测过程的危险源辨识。

   ━进一步加强设计验证意见的落实。

                                                                                           (文 /张莉  图/杨珺)

 

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